Le blog du Cabinet Osmose Consultants

Dernier témoignage

2010-10-20T05:58:00.001-07:00

Philippe - 60 ans - Président Directeur Général – PME Services Industriels (44) - 50 personnes.

Après avoir dirigé la zone Asie d'un groupe mondial :

Attentes et Besoins Initiaux : M'aider à sortir de mon quotidien et à faire mûrir ma réflexion sur ma profession, mes valeurs et mes besoins pour le futur.

Satisfaction Finale : J'ai trouvé en mon coach un interlocuteur de confiance et il m'a accompagné de manière très satisfaisante dans une réflexion qui a été de haut niveau.

Avantages pour l'Entreprise : Une meilleure hauteur de vue de ma part, un meilleur centrage sur mes missions fondamentales, une meilleure perception de l'évolution souhaitable de mes missions.

(NB : Possibilité de mise en relation directe avec cette personne si accord de cette dernière)

Sommaire Hiver 2011-2012

2010-10-20T05:57:00.001-07:00

- Réussir son Coaching Professionnel

- Réinventer le Management d'aujourd'hui !

- Déontologie Pascal LEFEUVRE

- Bibliographie

Réussir son Coaching Professionnel : L'Alliance ...

2010-10-20T05:56:00.000-07:00

Coaching Professionnel Individuel
Une Alliance pour passer de l'accomplissement de soi au dépassement de soi.
- Comment booster sa posture managériale ?
- Comment développer ses compétences managériales ?
- Comment dépasser ses difficultés spécifiques relationnelles ou organisationnelles ?
- Comment intégrer une nouvelle fonction ?
- Comment développer sa capacité d’action ? etc.

Coaching Professionnel Collectif , de Groupe, d'Equipe
- Comment construire une vision et une culture commune ?
- Comment clarifier les rôles et les objectifs de chacun au sein de l’équipe ?
- Comment améliorer les pratiques managériales ?
- Comment développer la performance de l’équipe ? etc.

4 grands contextes
- Coaching centré sur la personne (niveau individuel)
- Coaching centré sur la relation (niveau relationnel)
- Coaching de Managers (niveau du groupe)
- Coaching de Dirigeants (niveau structure)

Evaluation d’un bon coaching
Idéalement, les entreprises doivent établir un cahier des charges, une charte du coaching précisant les attentes vis-à-vis du coach, ses devoirs, sa déontologie, la manière dont il va être choisi, le déroulement du coaching, l'évaluation du processus.

Mais la véritable évaluation des résultats du coaching reste difficile : "à quoi a-t-il vraiment servi, comment mesurer ses effets, que se serait-il passé s'il n'avait pas eu lieu ?"

Dans ce contexte, amener les individus coachés à se poser les bonnes questions sur leurs pratiques, et le cheminement qu'ils opèrent pour y parvenir, doivent être considérés comme un résultat en soi.

Pour réussir son Coaching, avant d'entamer son travail ... il est vivement recommandé de toujours rencontrer plusieurs Coachs !

Réinventer le Management d'aujourd'hui !

2010-10-20T05:50:00.000-07:00

Entreprendre, progresser, s’ouvrir, se rencontrer … par le dialogue et le débat, en se confrontant à des sociologues, des philosophes, des artistes, des économistes ou des experts de l’entreprise, pour progresser librement et réinventer le management d’aujourd’hui !

Et si, pendant une journée complète, un intervenant extérieur - sélectionné pour son expertise et la qualité de ses travaux sur une problématique actuelle des chefs d’entreprises - apportait pendant cette rencontre son éclairage théorique alimenté par des exemples concrets...

C'est ce que nous vous proposons avec le Club "Nantes A Venir"... Une vingtaine de chefs d'entreprise, de cadres dirigeants, de leaders, qui se réunissent une journée par mois (dix fois par an), pour réfléchir et échanger autour de thématiques préalablement sélectionnées (programmation en cours ci-dessous).

Depuis plus de 20 ans, l’Association Progrès du Management (www.apm.fr) est le lieu où s’élabore la vision des dirigeants d’entreprises à travers plusieurs clubs en France. Les adhérents d'un Club redéfinissent ensemble leurs modes de management, réinventent l’entreprise d’aujourd’hui.

16/09/2011
« Dernière nouvelles de l’univers » par Jean-Pierre LUMINET

21/10/2011
« Les nouveaux partages entre l’entreprise et la société » Convention Nationale des Clubs

17/11/2011
« Ethique et management » par Frère Samuel

09/12/2011

« La nouvelle donne sociale » par Gilles KARPMAN

06/01/2012

« Le métier de chef d'orchestre : Pouvoir, responsabilité ou échange ? » par Mélanie LEVY-THIEBAUT

03/02/2012
« Sens du travail. Bonheur et motivation. Philosophie du management » par André COMTE SPONVILLE

09/03/2012

« Comment faire passer un entretien de recrutement ? » par Philippe VILLEMUS

06/04/2012

« Le management du potentiel humain » par Jacques LAUB

11/05/2012

« Plus efficace grâce au web, dès demain matin » par Olivier MARGERAND

09/11/2012

« S'engager en équipe » par Erik DECAMP

L’investissement annuel pour un cycle de 12 mois complet est de 3500€ H.T. tout compris.

J’ai créé et j’anime le Club « Nantes A Venir ». Il est limité à un peu plus d’une vingtaine de places. Si vous le souhaitez, je me ferai un réel plaisir de venir vous le présenter.

Pascal LEFEUVRE

Déontologie

2010-10-20T05:49:00.000-07:00

Pascal LEFEUVRE est Certifié Maitre Coach par l'Institut de Coaching International (www.icicoach.com) ; Il est Accrédité Membre Associé de la Société Française de Coaching (www.sfcoach.org)

Référence du coaching professionnel, la SFCoach, créée en 1996, a posé les fondations de la profession dès son apparition en France. La SFCoach est aussi la seule organisation qui ne rassemble que des membres accrédités par ses pairs (moins de 250 en ce moment). Pascal LEFEUVRE anime le développement de l'antenne de Nantes pour les Pays de Loire.

I - Devoirs du coach
- Exercice du Coaching : Le coach s'autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision initiale.
- Confidentialité : Le coach s'astreint au secret professionnel.
- Supervision établie : L'exercice professionnel du coaching nécessite une supervision. Les Membres accrédités de la Société Française de Coaching sont tenus de disposer d'un lieu de supervision, et d'y recourir à chaque fois que la situation l'exige.
- Respect des personnes : Conscient de sa position, le coach s'interdit d'exercer tout abus d'influence.
- Obligation de moyens : Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.
- Refus de prise en charge : Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l'organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.

II - Devoirs du coach vis à vis du coaché
- Lieu du Coaching : Le coach se doit d'être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching.
- Responsabilité des décisions : Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché.
- Demande formulée : Toute demande de coaching, lorsqu'il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l'une formulée par l'entreprise et l'autre par l'intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché.
- Protection de la personne : Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché.

III - Devoirs du coach vis à vis de l'organisation
- Protection des organisations : Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l'organisation pour laquelle il travaille.
- Restitution au donneur d'ordre : Le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d'ordre que dans les limites établies avec le coaché.
- Equilibre de l'ensemble du système : Le coaching s'exerce dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation.

IV - Devoirs du coach vis à vis de ses confrères
- Les Membres Postulants peuvent, dans toute communication professionnelle les concernant, faire état de leur "engagement écrit à respecter la Déontologie de la Société Française de Coaching".
-Selon l’accréditation qu’ils ont reçue, les autres membres ont le droit d’utiliser les appellations déposées ci-dessous dans toute communication professionnelle les concernant :
° pour les membres Titulaires : « membre Titulaire de la SFCoach® » (logo déposé)
° pour les membres Associés : « membre Associé de la SFCoach® » (logo déposé)
Les droits ci-dessus sont conditionnés au versement effectif par le Membre concerné de sa cotisation annuelle appelée.
- Obligation de réserve : Le coach se tient dans une attitude de réserve vis à vis de ses confrères.

V - Recours auprès de la SF Coach®
- Toute organisation ou personne peut recourir volontairement auprès de la Société Française de Coaching en cas de manquement aux règles professionnelles élémentaires inscrites dans ce code ou de conflit avec un coach de la SF Coach®.
*"Fiche Accréditation" à votre disposition sur simple demande.

Bibliographie

2008-09-08T08:23:00.000-07:00

J’ai réalisé cette liste d’ouvrages pour essayer de donner, lorsque l’on me fait l’honneur de me le demander, une réponse à vos choix de lecture. Ce fameux sens !

Si tant est que nous ayons des choix communs (je ne vous présente pas ici mes Lucky Luke, Tintin et autres Astérix et Obélix), cette bibliographie est dans sa plus grande majorité, composée d’ouvrages simples et limpides, sans jargon technique. De mon point de vue, une petite bibliothèque instructive pour tout être curieux de lui même et des autres ! Le fil rouge : Le mieux être et le dépassement de soi.

Je me risque dans un premier temps à segmenter cette énumération en 4 volets : Le Coaching en général, La Psychologie, le Management et une dernière partie d’ouvrages divers et variés. Dans un deuxième temps, a apposer une côte *** aux ouvrages qui, toujours à mon avis, sont des "must"

Au-delà de mon expérience professionnelle pratique, cette liste, non exhaustive, m’a permis, depuis que je m’en souvienne, d’apporter de la théorie sur mes pensées existentielles, mes réflexions favorites ! "Ça me fait plaisir de vous en faire part".

Le Coaching (Accompagnement Individuel & Collectif – Managers & Dirigeants)
"Cas de Coaching commentés" de Sylvianne CANNIO et François DELIVRE

(Editions d'Organisation)

"Coaching d'Equipe - Outils et pratiques"*** de Michel GIFFARD et Michel MORAL

(Armand COLIN)

"Le Coaching" de Laurent BURATTI et Vincent LENHARDT
(InterEditions)

"Le Coaching en 60 Questions"*** de Jean-Yves ARRIVEE

(Editions-Retz)

"Le métier de Coach" ***de François DELIVRE
(Editions d’Organisation)
"Les responsables porteurs de sens"***de Vincent LENHARDT
(Insep Editions)
"Toutes les Clés d’un bon coaching" de Fanny GUINOCHET et Jean Christophe DURIEUX
(ESF Editeur)

La Psychologie (« Savoir être », Développement Personnel)
"ABC de l’EMDR"***de Sophie MADOUN et Dr Danielle DUMONTEIL
(GRANCHER)
"ABC de la Morphopsychologie" ***de Carleen BINET
(GRANCHER)
"ABC de la Psychologie et de la Psychanalyse"***de Corinne MOREL
(GRANCHER)
"Comment leur dire ?"***de Gérard COLLIGNON
(InterEditions)
"Hypnose et suggestion" de Léon CHERTOK
(PUF)
"La psychologie pour les nuls" de Dr Adam CASH
(FIRST Editions)
"L’analyse Transactionnelle" de Simone MORTERA et Olivier NUNGE
(Editions MORISSET)
"L’Homme à le découverte de son âme"*** de Dr Roland CAHEN de C.G JUNG
(ALBIN MICHEL)

"Le langage du changement"*** de Paul WATZLAWICK

(Editions du Seuil)
"Les outils de base de l’A.T." de Dominique CHALVIN
(ESF Editions)
"Manager en Personne" de Taibi KAHLER
(InterEditions)
"Manuel d’Analyse Transactionnelle"***de Ian STEWART et Vann JOINES
(InterEditions)

"Naître gagnant" de Muriel JAMES et Dorothy JONGEWARD
(InterEditions)
"Paroles pour adolescent"*** de Dr Françoise DOLTO
(Editions HATIER)

"Psychologie du Cerveau" du Dr Alain LIEURY

(DUNOD)

"Que dites-vous après avoir dit bonjour ?"***du Dr Eric BERNE

(TCHOU)
"Totem et tabou"*** de Sigmund FREUD
(PAYOT)
"Visages et caractères"***de Dr Louis CORMAN
(PUF)

Le Management (« Savoir-faire », Développement Professionnel)
"Innover pour gagner" de Guy Patrick AZEMAR (Rédacteur en chef)
(VETTER EDITIONS)
"Fédérez votre équipe avec succès" de Ramez CAYATTE et Delphine BARRAIS

(ESF Editeur)

"L’entreprise au XXIe siècle" Publication du CjD
(FLAMMARION)

"L'élément Humain" du Will SCHUTZ

(InterEditions)
"Le manager est un psy" de Eric ALBERT et Jean-Luc EMERY
(Editions d’Organisation)
"Le manager leader "de Alain KERJEAN
(Editions d’Organisation)

"Mieux vivre avec votre stress" de Dominique CHALVIN

(ESF Editeur)
"Mutation du management" de Gérard BIOLLEY et l’équipe du CRC
(ENT. MODERNE EDITION)

"Neurosciences et Management"***de Bernadette LECERF - THOMAS

(EYROLLES)
"Pour l’entreprise, l’homme est capital"***Publication du CjD
(VETTRE EDITIONS)
"Pourquoi les salariés ne font pas ce qu’on leur dde" de Sylvain LECOQ
(Editions d’Organisation)

Mais aussi…
"Apprendre à vivre"***de Luc FERRY
(PLON)
" Combattre l’anxiété"***de Dr Eric ALBERT et Dr Laurent CHNEIWEISS
(Editions Odile JACOB)
"Communiquer en famille" de Marie-Madeleine MARTINIE
(FAYARD)
"Gérez votre temps…pour en gagner !"***de Daniel LATROBE
(ESF Editions)
"Guide de la gestion du stress"***de Dr Eric ALBERT
(GUALINO Editeur)
" La soumission librement consentie"***de Pr Robert-Vincent JOULE
(PUF)
"Les 7 habitudes de ceux qui réalisent… " de Stephen R.COVEY
(FIRST Editions)
"L'homme qui voulait être heureux"*** de Laurent GOUNELLE

(Editions Anne CARRIERE)

"Mieux s’organiser pour gagner du temps" de Kerry GLEESON
(MAXIMA)
"Qui a piqué mon fromage ?"*** de Spencer JOHNSON

(Michel LAFOND)

"Réussir sans se détruire. Des solutions au stress…" Dr Ch.MASSIN et Dr I. SAUVEGRAIN
(Albin Michel)

"Se réaliser" de Michel LACROIX

(ROBERT LAFFONT)