Coaching Professionnel Individuel Une Alliance pour passer de l'accomplissement de soi au dépassement de soi.
- Comment booster sa posture managériale ?
- Comment développer ses compétences managériales ?
- Comment dépasser ses difficultés spécifiques relationnelles ou organisationnelles ?
- Comment intégrer une nouvelle fonction ?
- Comment développer sa capacité d’action ? etc.
Coaching Professionnel Collectif , de Groupe, d'Equipe
- Comment construire une vision et une culture commune ?
- Comment clarifier les rôles et les objectifs de chacun au sein de l’équipe ?
- Comment améliorer les pratiques managériales ?
- Comment développer la performance de l’équipe ? etc.
4 grands contextes
- Coaching centré sur la personne (niveau individuel)
- Coaching centré sur la relation (niveau relationnel)
- Coaching de Managers (niveau du groupe)
- Coaching de Dirigeants (niveau structure)
Evaluation d’un bon coaching
Idéalement, les entreprises doivent établir un cahier des charges, une charte du coaching précisant les attentes vis-à-vis du coach, ses devoirs, sa déontologie, la manière dont il va être choisi, le déroulement du coaching, l'évaluation du processus.
Mais la véritable évaluation des résultats du coaching reste difficile : "à quoi a-t-il vraiment servi, comment mesurer ses effets, que se serait-il passé s'il n'avait pas eu lieu ?"
Dans ce contexte, amener les individus coachés à se poser les bonnes questions sur leurs pratiques, et le cheminement qu'ils opèrent pour y parvenir, doivent être considérés comme un résultat en soi.
Pour réussir son Coaching, avant d'entamer son travail ... il est vivement recommandé de toujours rencontrer plusieurs Coachs !