Pascal LEFEUVRE est
Certifié Maitre Coach par l'Institut de Coaching International (
www.icicoach.com) ; Il est
Accrédité Membre Associé de la Société Française de Coaching (
www.sfcoach.org)
Référence du coaching professionnel, la SFCoach, créée en 1996, a posé les fondations de la profession dès son apparition en France. La SFCoach est aussi la seule organisation qui ne rassemble que des membres accrédités par ses pairs (moins de 250 en ce moment). Pascal LEFEUVRE anime le développement de l'antenne de Nantes pour les Pays de Loire.
I - Devoirs du coach
- Exercice du Coaching : Le coach s'autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision initiale.
- Confidentialité : Le coach s'astreint au secret professionnel.
- Supervision établie : L'exercice professionnel du coaching nécessite une supervision. Les Membres accrédités de la Société Française de Coaching sont tenus de disposer d'un lieu de supervision, et d'y recourir à chaque fois que la situation l'exige.
- Respect des personnes : Conscient de sa position, le coach s'interdit d'exercer tout abus d'influence.
- Obligation de moyens : Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.
- Refus de prise en charge : Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l'organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.
II - Devoirs du coach vis à vis du coaché
- Lieu du Coaching : Le coach se doit d'être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching.
- Responsabilité des décisions : Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché.
- Demande formulée : Toute demande de coaching, lorsqu'il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l'une formulée par l'entreprise et l'autre par l'intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché.
- Protection de la personne : Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché.
III - Devoirs du coach vis à vis de l'organisation
- Protection des organisations : Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l'organisation pour laquelle il travaille.
- Restitution au donneur d'ordre : Le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d'ordre que dans les limites établies avec le coaché.
- Equilibre de l'ensemble du système : Le coaching s'exerce dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation.
IV - Devoirs du coach vis à vis de ses confrères
- Les Membres Postulants peuvent, dans toute communication professionnelle les concernant, faire état de leur "engagement écrit à respecter la Déontologie de la Société Française de Coaching".
-Selon l’accréditation qu’ils ont reçue, les autres membres ont le droit d’utiliser les appellations déposées ci-dessous dans toute communication professionnelle les concernant :
° pour les membres Titulaires : « membre Titulaire de la SFCoach® » (logo déposé)
° pour les membres Associés : « membre Associé de la SFCoach® » (logo déposé)
Les droits ci-dessus sont conditionnés au versement effectif par le Membre concerné de sa cotisation annuelle appelée.
- Obligation de réserve : Le coach se tient dans une attitude de réserve vis à vis de ses confrères.
V - Recours auprès de la SF Coach®- Toute organisation ou personne peut recourir volontairement auprès de la Société Française de Coaching en cas de manquement aux règles professionnelles élémentaires inscrites dans ce code ou de conflit avec un coach de la SF Coach®.
*"Fiche Accréditation" à votre disposition sur simple demande.
Philippe - 60 ans - Président Directeur Général – PME Services Industriels (44) - 50 personnes.
